瑞幸咖啡
瑞幸咖啡如何“死去活來”?

瑞幸咖啡究竟是如何實(shí)現(xiàn)困境反轉(zhuǎn)、涅槃重生的?這一狀況又是否可持續(xù)?

開放加盟、放棄喜小茶,喜茶 “學(xué)”瑞幸?

一邊是“下沉”品牌的圍剿,一邊是新品牌不斷在細(xì)分市場(chǎng)跑馬圈地,喜茶“迎戰(zhàn)”了。

“野蠻人”陸正耀,為什么不肯“放過”餐飲?

再造一個(gè)瑞幸,談何容易?

500個(gè)品牌案例|瑞幸咖啡:“星巴克”的中國(guó)對(duì)手

創(chuàng)造世界級(jí)咖啡品牌,讓瑞幸成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠帧?/p>

離職瑞幸862天后,陸正耀“假裝”殺回咖啡界

此次陸正耀入局,能否帶來一些改變?

不把瑞幸放眼里,咖啡圈又來一位“賈躍亭”?

這一手“回馬槍”,讓原本就激烈的咖啡賽道更加喧囂起來。

星巴克急了,瑞幸就穩(wěn)了?

穿透瑞幸進(jìn)入“常態(tài)增長(zhǎng)”的底層邏輯。