走出醬油舒適圈，海天陡然發(fā)現(xiàn)，自己的巨頭效應(yīng)在新賽道的用處寥寥無幾。

本質(zhì)上來說，調(diào)味品企業(yè)的價值在于承擔(dān)了餐飲企業(yè)的創(chuàng)新需求，創(chuàng)新既是餐飲企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是調(diào)味品企業(yè)的機遇。

李錦記醬料業(yè)務(wù)中國區(qū)“掌門”生變。

劍指3年百億計劃.

C端B端都到拐點后，舌尖上的調(diào)料生意不好做了。

樹欲靜而風(fēng)不止，海天遭遇的風(fēng)波尚未解除，“醬油老二”卻被實名舉報。

百年鎮(zhèn)江因何贏過千年山西？

“作為民生剛需產(chǎn)業(yè)，伴隨經(jīng)濟及消費的逐步復(fù)蘇，行業(yè)仍有望維持增長態(tài)勢，公司對未來的發(fā)展充滿信心。”

復(fù)合調(diào)味品終端滲透速度，可能會比傳統(tǒng)調(diào)味品更快。

在健康消費趨勢下，調(diào)味品行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、價格定位的轉(zhuǎn)向均指日可待。