“第一股”之爭(zhēng)。

咖啡與三明治的組合并不稀奇，這個(gè)品牌為什么賣(mài)得這么好？

時(shí)隔三十余載，中式快餐再次開(kāi)啟群雄并起的時(shí)代，誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)中式“麥肯”？中式快餐又將如何打造本土新傳奇？

一手好牌打得稀爛，賽百味的輝煌一去不返。

“等我們重新調(diào)整品牌定位、菜單和門(mén)店設(shè)計(jì)后，將于今年下半年重新推出這個(gè)品牌。”

塔斯汀能攻入快餐界腹地？

對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，快餐正在成為一個(gè)高頻需求。

Shake Shack的“精品休閑”概念走出大都市后，短期無(wú)法從下沉擴(kuò)張中取得規(guī)模效應(yīng)是一種必然。

一個(gè)拉貨的卡車(chē)司機(jī)家族，如何將泰森食品做成了年?duì)I收470億美元、凈利潤(rùn)30億美元的全球領(lǐng)先食品巨頭？

撤出、關(guān)閉、業(yè)績(jī)下滑……日式快餐在中國(guó)市場(chǎng)的掘金之路，已不再平坦。