醫(yī)療
向治愈肺癌邁出重要一步,NEJM重磅發(fā)表新成果

如何通過術(shù)前系統(tǒng)性藥物治療(新輔助治療)進一步改善早期肺癌患者的生存預后,降低其術(shù)后復發(fā)風險呢?

紅杉、經(jīng)緯連續(xù)出手,高瓴、字節(jié)新入局,這一利好科學家的賽道靜待破發(fā)?

很難想象,在數(shù)字化、自動化技術(shù)快速發(fā)展的今天,仍然有不少科學家團隊靠著傳統(tǒng)的研究方式方法產(chǎn)出著國內(nèi)最先進的科學研究。

當醫(yī)生走向創(chuàng)業(yè)場,全球頂尖醫(yī)療機構(gòu)又該如何“付出”與“退出”

醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化需要技術(shù)、人才和資金,而研究型醫(yī)院恰恰都滿足這三個必要條件。

從瀕臨破產(chǎn)到260億美金市值,Novavax崛起啟示錄

由于一直未有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗,使得Novavax在這一次新冠風口下暴露出諸多如初創(chuàng)企業(yè)的不成熟。

終于,重慶第一個科創(chuàng)板IPO來了

山外山的背后,是一位60后白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。

錯位、崩塌與自救,一個圈內(nèi)老兵眼中的恒瑞醫(yī)藥

昔日藥王亟需厘清錯配的定位,調(diào)整策略重新出發(fā)。

年轉(zhuǎn)化收入8.55億英鎊,牛津大學如何用20年孵化200余家衍生公司?

創(chuàng)新生態(tài)鏈的每一環(huán)都深度參與,充分發(fā)揮“衍生機構(gòu)”作用,讓牛津大學年轉(zhuǎn)化收入達8.55億英鎊,用20年孵化200余家衍生公司。

資本入局實驗猴,實驗動物迎來 “夏天”

實驗猴、實驗鼠的生意進入了炙熱的夏天。

強生最想收購的公司,如何困境逆襲成為千億巨頭?

強生與波士頓科學如何相愛相殺?