面對瑞幸的逆襲和挑戰(zhàn)，星巴克著急嗎？

總投資15億的產(chǎn)業(yè)園，將會為星巴克帶來哪些改變？

2022年，這個聯(lián)盟為雀巢創(chuàng)造了16億美元的增量銷售額。

如何讓外賣顧客也能為體驗(yàn)買單？專供或許只是第一季。

“事實(shí)上，這家企業(yè)一直在探索年輕化?！?/p>

下沉到縣城，對手是誰？

世界咖啡巨頭的“小城之戰(zhàn)”。

或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無直接關(guān)系，這是兩個戰(zhàn)場。

靠價格戰(zhàn)卷贏市場的瑞幸，如今也要被卷了。

這取決于星巴克模式能否被復(fù)制。