終于進內(nèi)地，做了7年網(wǎng)紅，它藏不住了！

恐怕全世界也再找不到這么一個人口規(guī)模巨大，且年輕一代還正在逐漸養(yǎng)成咖啡飲用習慣的國家。

“真正的領(lǐng)導者需要在逆境中做出艱難的決定。”

無論是瑞幸還是星巴克中國，要完成“萬店計劃”乃至繼續(xù)擴張，勢必將戰(zhàn)火引到下沉市場。

瑞幸們的“中國式創(chuàng)新”。

咖啡市場快速更迭，已經(jīng)逐漸從星巴克一枝獨秀走到了百花齊放。

由于會議上重申最初的2023財年業(yè)績預期被市場認為偏謹慎，星巴克股價盤后出現(xiàn)下跌。

“每當我覺得星巴克的道路偏離了方向，我們忽視了最重要的東西，失去了脆弱的平衡，我就需要回來提醒大家，星巴克的核心目的和存在的理由。這是我最后一次回來。”

加盟的事還得先“放一放”。

把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價塑造本土巨頭，成了中國零售消費的新戰(zhàn)事。