杜邦，如何將一個(gè)家族企業(yè)延續(xù)至今？又為何被視為安全管理的全球標(biāo)桿？

在日本經(jīng)濟(jì)界有一種說(shuō)法，如果豐田是日本車企中的太陽(yáng)，那么電裝就是太陽(yáng)黑子。

一石激起千層浪，大股東開(kāi)除二股東的戲碼讓市場(chǎng)震驚。

這個(gè)班兒，非得回辦公室上嗎？

“二代”上位之路依舊艱難？

企業(yè)只有讓“員工心態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习逍膽B(tài)”，才能真正意義上持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效。

要做到降本增效，還需要企業(yè)從內(nèi)而外、自上而下的整體變革。

將技術(shù)的理性與藝術(shù)的自由博愛(ài)相結(jié)合，是米其林的長(zhǎng)青基因。

企業(yè)降本增效，不能只是“砍砍砍”。

ESG治理究竟是什么？為什么發(fā)展阻力這么大？目前的ESG體系存在什么問(wèn)題？本文將回答這些問(wèn)題。