古麒絨材的上市之路雖然迷霧重重，但公司仍然有機(jī)會(huì)通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

除了羽絨服，波司登還能賣什么？

加拿大鵝需要講出新故事。

中國(guó)羽絨服品牌，究竟該如何布局才能卷出贏面？

波司登貴到買不起，年輕人開(kāi)始找平替。

羽絨服市場(chǎng)混戰(zhàn)，品牌分層，漲價(jià)與營(yíng)銷齊飛。

消費(fèi)者愈發(fā)理性，而衣食住行中，服裝似乎成了最先“犧牲”的那個(gè)。

高價(jià)波司登有人愛(ài)，但漲價(jià)已到天花板。

“隱形贏家的痛點(diǎn)。”

在品牌向上的階段遭遇了價(jià)格向下的大勢(shì)。