對(duì)“熊孩子”，店家如何選擇是一種經(jīng)營(yíng)自由，但其實(shí)也是智慧。

“合作伙伴聯(lián)營(yíng)模式，正被更多頭部現(xiàn)制飲品企業(yè)所采納?！?/p>

從老北京的銅鍋涮肉到德國(guó)風(fēng)味的啤酒香腸，地域特色食物與咖啡混搭似乎已經(jīng)成為小眾咖啡品牌吸睛的新方向。

速溶咖啡真的一無(wú)是處?誰(shuí)在賣速溶咖啡？

2023，咖啡市場(chǎng)依舊火爆，不缺玩家。

炸裂吸睛的門(mén)店設(shè)計(jì)、IP形象的藝術(shù)裝置、獨(dú)具一格的消費(fèi)體驗(yàn)，再次成為各社交平臺(tái)的流量密碼。

用庫(kù)迪來(lái)復(fù)制瑞幸的起手式，但也只能是起手式。

5個(gè)月跑出千店，庫(kù)迪是如何“打動(dòng)”創(chuàng)業(yè)者的？

在選對(duì)道路的前提下，再去思考該用什么創(chuàng)意，把咖啡這條路走到別人忘不掉。

咖啡圈競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，尋找到能與消費(fèi)者有效溝通的“符號(hào)連接”，是每個(gè)咖啡館需要思考的事情。