當(dāng)“低價(jià)”被強(qiáng)化之余，京東對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也發(fā)生了變化。

數(shù)據(jù)差異之下，抖音電商業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，勢(shì)必要在傳統(tǒng)的貨架電商等方向上找增量。

低價(jià)免運(yùn)費(fèi)，甚至90天內(nèi)都能退貨，用戶確實(shí)滿意了，但商家撐的住嗎？?

開年大促表現(xiàn)如何？電商平臺(tái)有和線下市場(chǎng)一樣迎來開門紅嗎？

不買車就對(duì)了，是最好的生意；賣車就糟了，會(huì)成最壞的主意。

從不準(zhǔn)入駐到大賣周邊，賣車還遠(yuǎn)嗎？

發(fā)力自營(yíng)，意味著阿里走向自己曾經(jīng)的反對(duì)面。

新版小紅書的產(chǎn)品邏輯從何而來？

抖音此時(shí)入局超市究竟是一步好棋還是臭棋，亦或是一步險(xiǎn)棋？

開超市上能鏈接上萬快消商家，下能提升復(fù)購，吸引更多消費(fèi)人群，但核心還是抖音商業(yè)化的急于求成。