創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)大廠開始“存錢”

現(xiàn)金的不斷囤積其實在表示投資機會越來越少,市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的期望也越來越低。

想靠預(yù)制菜翻身的大佬們,都掉坑里了

曾經(jīng)叱咤風云的商業(yè)“明星”二次創(chuàng)業(yè),在了預(yù)制菜面前栽了跟頭。

什么樣的公司更容易融到錢?

熱錢縮水厲害,但并不是沒有,低迷時刻熱錢都往哪里涌?

母嬰界的“南極人”?Babycare“超級品牌”成色如何?

在網(wǎng)紅樣本之外,Babycare仍需自證實力。

從理念到落地,VC、初創(chuàng)公司如何擁抱ESG?

ESG本質(zhì)上是基于長期主義思路之上,ESG相關(guān)的投入往往無法在短期看到成效或經(jīng)濟收益。

為什么有的公司永遠在開會?

開會就像是一場戰(zhàn)爭,不打無準備的仗、打有效率的仗。

陸正耀被福田汽車追債14億:始于收購寶沃,終于欠錢不還

行業(yè)逆風下,福田汽車的“14億追討計劃”會成為救命稻草嗎?

134歲的李錦記,如何穿越周期?

經(jīng)歷百年的風波迭起、險象環(huán)生,李錦記如何穿越周期、走出低谷,橫跨三個世紀依然能熠熠生輝、充滿活力?

亞洲電競領(lǐng)路人創(chuàng)業(yè)?浮夸的Web 3游戲

Web 3游戲免不了還是金融玩具。