靠能打仗。

重新啟動對Lazada的注資，或者也是阿里試圖扭轉(zhuǎn)東南亞競爭局勢的一次嘗試。

布局內(nèi)容化。

方案仍在調(diào)研階段。

阿里砍下高P：晉升或更難，靠業(yè)績說話。

阿里此次逆潮流之舉究竟是會引領(lǐng)潮流？還是折戟沉沙？

面對大環(huán)境的考驗，適當收回“支線”，專注“主線”任務(wù)，或許才是長久之計。

面對順豐、京東物流等的激烈競爭對手，菜鳥想要分到一塊“蛋糕”還是得“打鐵仍需自身硬”。

爭當本地生活服務(wù)“二當家”。

對手重回牌桌，局勢不再輕松。