餐飲
人均10元、排隊(duì)1小時(shí),開(kāi)年首個(gè)“創(chuàng)業(yè)頂流”出現(xiàn)了?

號(hào)稱毛利率達(dá)60%、10萬(wàn)元就能開(kāi)出一家店,這股風(fēng)到底值不值得跟?

連鎖品牌開(kāi)卷精致餐飲

消費(fèi)者對(duì)精致餐飲的追求從“高價(jià)位和豪華裝修”轉(zhuǎn)向了“質(zhì)價(jià)比式精致化”。

做了小鎮(zhèn)青年,依然開(kāi)不起一家張亮麻辣燙

掙的錢依舊是少數(shù),多數(shù)后來(lái)者都成了不幸的分母。

虧損超300萬(wàn),又一網(wǎng)紅面館“涼涼”

為什么網(wǎng)紅、明星開(kāi)的餐飲店總是一地雞毛?

5千億市場(chǎng),高校成餐飲品牌下一個(gè)必爭(zhēng)之地?

在當(dāng)今餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局下,高校餐飲仍有較大的發(fā)展?jié)摿Γ咝2惋嬍袌?chǎng)未來(lái)或?qū)⒂瓉?lái)快速增長(zhǎng)。

集體討好打工人,餐飲屆卷向“9塊9”

低價(jià)暗涌的背后。

社區(qū)餐飲應(yīng)以“家庭”為最小研究單位,健康和豐儉由人是生命線

社區(qū)餐飲“做細(xì)”的根基在于深度理解并滿足客群需求。

百勝中國(guó)再尋路:肯德基能漲價(jià),必勝客卻只能降價(jià)?

如何在實(shí)現(xiàn)門店擴(kuò)張的同時(shí)保證單店的收益?如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)?這些都是百勝中國(guó)需要考慮的問(wèn)題。