明星跨界教培的本質(zhì)是一場流量與教育的博弈。

目前，冰島、英國等國家已對四天工作日進(jìn)行試運行。一些企業(yè)也表示，考慮依據(jù)實際情況實踐“上四休三”。

猿輔導(dǎo)預(yù)計，學(xué)練機全線產(chǎn)品明年實現(xiàn)盈利。

近兩年是考研“上岸”的一個紅利期。

為研學(xué)買單的家長消費向兩端分化。

游戲化的數(shù)學(xué)課程設(shè)計，在中國市場能否像語言課程一樣抓住屬于自己的人群，還要打一個問號。

硬件業(yè)務(wù)重回增長，廣告業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼。

三季度凈利同比減少近七成。

好未來對AI的投資將更多地集中在應(yīng)用層。

“萬里挑一”的崗位有何來頭？

其2025財年第一季度營收未能達(dá)到此前預(yù)計的增幅。

義務(wù)教育階段的非學(xué)科培訓(xùn)供給增加，但有效供給具備門檻。

多鄰國正在加速拓科，目前已延伸至音樂和數(shù)學(xué)課程。

作為一家教育機構(gòu)，如何把握廣告尺度、規(guī)范宣傳用語，是始終要思考的問題。

AI是撬動未來就業(yè)服務(wù)變化的一個重要支點。

硬件只是載體，學(xué)習(xí)內(nèi)容和服務(wù)本身是學(xué)習(xí)型設(shè)備最核心的賣點。

上半年盈利關(guān)鍵在于“縮衣節(jié)食”。

相比新東方的跨界轉(zhuǎn)型，其余三家則相對聚焦于教育的老本行里，“AI+教育” 成為新故事。

粉筆將中報業(yè)績的改善歸因于AI技術(shù)的降本增效。